芜湖市供销社2024年工作总结

2024年在市委、市政府的坚强领导下和省社精心指导下，芜湖市供销社坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习宣传贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习宣传贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话精神和对供销合作社工作的重要指示批示精神，牢记为农服务根本宗旨，助力乡村全面振兴，持续深化综合改革，各项工作取得一定成效。

一、主要经济指标完成情况

2024年1-11月份，全市系统销售总额200.1亿元，预计全年销售总额约230亿元。其中全资、控股企业售给农民肥料额1.72亿元；全资、控股企业农业社会化服务规模85.28万亩次；全资、控股企业农产品销售额3.29亿元，增长25.3%；全资、控股企业日用消费品销售额4.44亿元，同比大幅提高；全资、控股企业再生资源销售额0.86亿元，增长5.2倍；销售总额超亿元的全资、控股社有企业数量4家；基层社营业总收入4.59亿元，增长75.08%；社有企业利润总额0.69亿元。

二、重点工作开展情况

1、持续深化供销合作社综合改革。推进“双社联动”试点工作。印发《芜湖市供销社2024年深化供销合作社综合改革重点工作任务书》，深入贯彻落实“双社联动 强基赋能”工作试点，以政策支持推动县级供销社和村股份经济合作社联动，推动基层供销社高质量发展，发展“双社联动”基层社42家，预计2024年度共带动村集体增收近3000万元。创新联合社治理机制。健全“三会”制度，市、县级社按期召开理事会议和监事会议，各县市区供销社已顺利完成代表大会换届选举工作，芜湖市社于12月26日召开了第三次代表大会，顺利完成理事会、监事会换届选举工作。11月22日召开了全市供销社基层组织建设、农业社会化服务推进会暨经济形势分析会。探索发展新型镇级供销社。努力开辟镇域基层组织发展新路径，探索城乡融合发展，目前全市系统已建立镇级供销社5家，确定创建总社级示范基层社名单4家，其中无为市供销社联合福渡镇9个村集体联合成立无为福农供销社，开展农资农药销售和农技服务，已建成600平集烘干房、仓储、机库为一体的综合性为农服务中心。

2、强化服务载体，提升为农服务水平。深化基层组织建设。持续推进基层社新建、改造，全市系统新增基层社6个，改造基层社2个，新增产业农合联1家，建设高质量发展的基层社7个。累计创办领办基层社129个，农民专业合作社258个，建设高质量发展基层社13个，获评国家级示范社14个，总社级示范社15个；领办创办各类农民专业合作社258个。健全为农服务网络。全面整合各方资源，健全完善基层网络体系，截至目前，全市供销社系统共有农资企业11家，农资经营网点86个；累计发展农村综合服务社833家；累计发展农村庄稼医院101家；累计建成生产性为农服务中心43个，同比增长2家，初步形成了以县域为中心、以乡镇为骨干、以村级为终端的覆盖日用消费品、农业生产资料、农副产品、再生资源的县域流通服务网络。推动农业社会化服务。2024年，全市系统以实施中央财政农业社会化服务项目为抓手，紧盯“耕、种、防、收”等关键环节，根据农户需求定制全程农业社会化服务，2024年度任务量16.29万亩，资金总额1629万元；1-11月全市系统已完成任务面积16.11万亩，占任务量的98.8%，服务小农户占比75%；农业社会化服务规模达227.9万亩次，同比增长74.1%，打响了供销社农业社会化服务品牌。

3、拓展服务领域，助力乡村全面振兴。做好农资储备保供。充分发挥供销社系统流通网络和经营网络优势，在全系统建立三级农资保供专班，准确把握“春耕”“三夏”“冬储”农资需求，今年以来，组织系统内11家农资企业，86个农资经营网点累计调运化肥4.08万吨、农药460吨、种子421.2万斤。牵头做好市级农药应急储备机制建设，2024年共储备杀虫、杀菌、除草三大类农药153吨。助力徽茶高质量发展。组织全市茶叶企业参加2024中国徽茶春季展销会暨国际茶日·安徽斗茶会，市供销社荣获2023中国徽茶“三茶统筹”先行示范单位；5家参展茶企全部荣获2024 国际茶日·安徽斗茶会奖项，居全省地市前列。全力助农帮销展担当。通过市场化方式全力打通本地农产品流通链路，全市系统在上海、合肥、南京、芜湖等地参加或举办农产品展销会18场次，成功举办2024芜湖市供销社名优农产品产销对接暨“供销平价”品牌推介会，同步举办“供销平价”进社区系列活动，在芜湖区域内建成50余家“供销平价”“供销优选”社区网点，南陵县社建成南陵供销生活馆（南陵县党组织领办合作社农产品展销馆），湾沚区社举办首届“沚优津选”供销大集，无为市社、繁昌区社举办“瓜果”“黄桃”等采摘节，推广“五味无为”“春谷陵好”“陶辛未来水镇”“繁花食锦”等区域公共品牌。在省农业农村厅刚公布的2024年皖美农品名单中，全市系统有7个品牌获评“皖美农品”。

4、加强项目建设，增强社企运营能力。有序实施“新网工程”等项目。2024争取市级新网工程建设专项资金70万余元，扶持3个涉农项目建设；争取市级基层组织建设专项资金40余万元，支持15家基层供销社建设；配合市政府长江路下穿工程建设，有序推进老办公楼征迁，有效维护社有资产合法权益。积极开展“双招双引双跑”工作。今年以来，全市系统赴北京、合肥、长沙等地开展“双招双引双跑”工作50余次。持续推动与总社、省社企业联合合作，推进开展冷链、农产品流通、农业社会化服务等合作，推进与邮政、顺丰集团等合作。推进安徽双赢集团与无为市政府再生资源项目建设。参与省供销集团辉隆投资公司混改。推进芜湖市区菜市场项目建设，1个菜市场已开业，另有2个市场正在进行规划等前期工作。增强县级社统筹运营资源能力。指导县级社对基层社资产、财务、业务、人员等的统一管理，探索实行资产管理一体化、网络运营一体化、项目建设一体化、人员调配一体化，推动资源要素向县域下沉。今年以来，为县级社推荐招商引资项目线索5条，推荐无为市社、南陵县社申报中央财政“新网工程”项目，争取专项资金支持。

5、坚持从严从紧，管党治社不断加强。深入学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话精神。把总书记这次考察安徽重要讲话与总书记2016年、2020年考察安徽重要讲话精神和关于安徽工作的一系列重要指示批示精神结合起来，与党的二十大和二十届三中全会和习近平总书记对供销合作社工作重要指示批示精神结合起来，一体深学细悟、整体融会贯通、坚决贯彻落实，努力把学习成果转化为做好为农服务工作的实际成效。强化党建引领。积极拓展“红心永驻·供销为农”示范党建品牌内涵，2024年先后荣获“第二十届市级文明单位”和市直单位第三届服务型“模范机关”。圆满机关党支部换届选举，严格按照工作程序，选举产生新一届党支部书记、委员。顺利完成第八批、第九批选派干部轮换及压茬交接工作，选派1名年轻干部赴沪参加“百日实训”专项行动，学习先发地区经验。扎实开展党纪学习教育。采取党组理论学习中心组、读书班和“三会一课”等形式逐章逐条学习《中国共产党纪律处分条例》，开展党纪学习教育读书班3期；不断深化以案示警、以案为鉴、以案促治，召开以案说纪警示教育大会，通过运用身边事教育身边人，教育引导全体党员干部职工以身边严重违纪违法典型案件为镜鉴，以《条例》为标尺检身正己，守牢纪律规矩底线。加强集体资产和机关内控管理。根据省政府办公厅《关于加强供销合作社集体资产监督管理的若干意见》，成立贯彻落实《意见》工作组，并制定具体措施，实行清单化管理。强化社有资产监管，开设并使用社有资产管理银行管理账户，有效维护社有资产权益。制定《芜湖市供销社社有资金管理使用暂行办法》。做好内控管理，牢固树立“紧日子”思想，制定《芜湖市供销社公务接待管理办法》《芜湖市供销社公务用车管理办法》。

三、存在的问题

一是基层组织体系仍需持续推进。各地基层组织发展不平衡，各县市区供销社之间发展差异大，基层社个体发展不平衡，发展潜力不平衡，停业基层社占比14%；没有股份联结基层社占比27%，高质量基层社偏少。二是农产品流通体系建设有待加强。本地农产品普遍缺乏市场竞争力，农产品“卖难”“买难”问题仍需解决，农产品品牌影响力较弱。基层组织经营范围比较传统、服务内容比较单一，缺少龙头企业带动，普遍缺乏专业化、懂市场、会经营人才队伍。三是为农服务方式仍需不断创新。对农业社会化服务主体控制力不强，供销社农业社会化服务金字招牌仍需持续打造。与农民合作关系不够紧密，开展分红基层组织不够多，农民幸福感获得感有待提升。